区城乡发展集团党委以巡视巡察为契机，大力推进企业的改革和中心工作，自觉把整改与投资、融资、自主经营等业务工作结合起来，不断推进工作取得新成效。1-9月累计完成入库投资5.7亿元，完成目标任务的62%；融资到位11.3亿元，完成目标任务的35%；经营收入完成1.7亿元，完成计划的85%。
    一是解决问题，突出立行立改。公司党委成立巡察反馈问题整改领导小组，实行责任清单制、整改销号制，切实压实“两个责任”。党委成员各负其责，立下责任状，制定整改路线图、时间表、任务书，确保整改不遗漏、不打折。截至目前，巡查组指出的七类20项问题已基本整改到位。
    二是建立机制，织密制度“笼子”。公司党委从党的建设、干部管理、财务管理、项目管理方面着手，健全和完善《党委工作规则》《董事会议事规则》《招投标管理办法》《采购管理》等制度42项，形成了相互衔接、相互配套的长效工作机制，实现制度管人管权管事，扎紧扎牢制度“笼子”。
    三是勇于担当，推动改革发展。根据区委、区政府对公司定位，按照区水务集团、区渝隆国土公司、区畅安集团等公司的职能特点及经营模式、产业结构等，深入思考公司整合发展，目前已完成整合方案，企业转型升级得到了稳步推进。 

     
（党群办    田娟供稿）