为提高公司监理人员的专业技术水平和业务工作能力，使员工能更好的胜任现职工作，更有效的监督管理好工程项目的安全、进度、质量、投资、合同、协调等工作。10月14日，拓安监理公司组织全体员工召开了监理业务培训会。
      会上，总监理工程师邱先余从监理工作的基本术语，监理规划及实施细则，工程质量、造价及进度控制，安全生产管理，工程变更、索赔及施工合同争议，监理工作资料等方面进行了系统的讲解。观看了近期其它公司的真实案例，结合自身的监理管理工作，通过查找日常监理管理工作中存在的问题、剖析出现问题的原因、提出解决措施的步骤，梳理出了自身工作散漫、作风松懈、习惯性管理漏洞等问题，并落实了整改措施。最后，提出了几点要求：一是要提升思想认识，顺应时代发展趋势，积极转变思维方式和工作方法，开拓新时代的监理市场，承接更多监理业务。二是要提高专业知识，根据公司发展实际，加强专业化人才的培养，为公司打造一支高素质监理队伍。三是要优化信息需求，认真梳理业主单位普遍性和特殊性需求，制定措施，明确阶段，逐一破解公司发展面临的瓶颈。
      通过本次培训，全体职工系统了解监理工作的基本流程、工作重点，有效地提高团队监理工作管理水平和思想意识，增强了大家在日常管理工作的思维认知，提高了大家的综合素质。（渝隆公司  邱先余）