为了进一步规范公司欠费管理，摸清公司欠费情况，提高公司运行效益。远瞻公司多举措确保欠费催收工作有序开展，取得实效。
      一是加强组织领导，高度重视。成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部室负责人为成员的欠费催收小组，并制定了具体的催收方案；二是理清思路，分类、分项实施。通过内部摸排和清理，按照分类清理、分类实施的思路，分类分项列出欠款部门、欠款金额等内容；三是部门联动，加强沟通与协调。各小组在欠款催收过程中，要明确职责，加强相互之间的沟通、协调，进一步提高催收力度和效率；四是加强对欠费工作的督查和考核。对影响催收进度的，采取奖惩措施或进行通报，并纳入年度绩效考核中。
      截止目前，该项工作取得了一定成效，已完成约10万元的欠费催收，其他欠费项目催收正按计划有序推进。（远瞻公司  窦强）