近日，远瞻公司通过小组讨论方式，在会议室召开公司2021年半年生产经营情况分析会，公司全体员工参加会议。
      首先由公司建筑所、方案所、规划所、测绘队、总工办负责人围绕上半年目标任务完成情况、存在的问题、下半年工作措施作了分析。
      公司副总经理黄晓书围绕公司业务收入、市场开拓、经营发展、欠费催收等方面进行了具体分析。针对公司现状，就业务收入、经营发展、欠费催收等问题分别进行了小组讨论，各小组各抒己见，提出了七个方面的建议和意见。
      一是要加强员工思想建设，不断提高团队的竞争意识和忧患意识；二是要加强交流沟通，理顺工作流程，全力提高工作执行力；三是要加大业务市场开拓力度，进一步提升对项目的后续跟踪和服务水平；四是要加强欠费催收力度，进一步提升公司经营管理水平；五是要加强业务学习，进一步提升公司整体业务素质和水平；六是要强化成果质量管控，严格执行责任追究和成果内审制度，严把设计质量关，进一步提升成果质量和水平；七是要全力以赴抓好资质升级换证申报工作，增加业务板块，着力提升企业在市场发展中的竞争力。（远瞻公司  窦强）