4月16日下午4点，祥宇公司召开2013年工作动员部署大会，公司全体职工参加了会议。
       会上，集团公司副总经理、公司执行董事兼总经理张坤吉同志作了全面部署。他指出，2013年是公司发展的关键之年，公司将紧紧围绕县委、县政府“建设中国武隆公园”的战略部署，在集团公司领导下，以打造政府融资平台为中心，以经营农业产业化项目为重点，以项目包装策划为突破口，以强化管理为保障，努力为县城经济发展作出应有贡献。公司今年的主要目标任务：一是加强平台建设，完善土地储备功能。完成资产划转工作，公司资产达10亿元，巷口镇农民集中安置住房项目贷款资金2.5亿元通过银行审核并发放贷款；二是加快项目工作，确保项目融资要求。切实做好土坎农产品加工园区项目和三桥农产品交易市场项目及羊角、土坎猪腰枣园项目等三个项目的项目前期工作任务；三是发展产业项目，增强公司造血功能。加快茶叶产业、香椿无性繁殖育苗试验基地、花卉苗圃等项目的建设，在大力发展苗圃的基础上，要不断拓展销售渠道，全年计划销售收入200万元，力争达到300万元。
       张坤吉总经理强调，目标任务明确后，为确保全年工作目标任务的顺利完成，要加强领导，落实责任，严格考核。一是加强领导，实行分级管理。分管领导、部室经理要起到带头作用，按照分级管理原则，切实抓好职责范围内的工作任务，统筹安排，督促检查；二是落实责任，实行督查管理。根据工作目标任务，按照“一岗双责”、“谁主管，谁负责”的原则，层层签订目标责任，并由综合部按重点工作目标编制一个督查计划，并组织实施督察工作；三是规范制度，实行考核管理。运用科学的管理机制和有效的激励政策，对工作完成情况进行综合考核，严格奖惩，提升员工的责任意识和竞争意识；四是提高素质，实行培训管理。由综合部牵头，要制定学习培训计划，针对公司业务实际，采取走出去、请进来等各种方法和手段，对员工进行全方位的学习培训；五是推进改革，实行人才管理。除了管理制度的改革外就是人的制度改革。今后一段时期要强加竞争上岗、专业技术人才储备、分配制度、考核奖惩办法等方面的探讨，在恰当时期进行全方位的改革。
       会上，祥宇公司还与内设各部室签订了《2013年部门目标责任书》。