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建投集团四个强化提升国企干部队伍能力

http://wlctjt.com 2022年2月28日

       集团把加快培养优秀干部作为事关国企长远发展的一项战略性任务来抓，认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，紧扣公司城市建设、发展、运营的主责主业，着力构建城乡基础设施“建管运”一体运行模式，对照新时代国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，从强化干部政治锤炼、教育培训、作风建设、履职担当等方面入手，探索新路子，努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍，带领集团走得更好更远。
       一是强化干部政治锤炼。坚持把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要政治任务。推动各级党组织开展集中学习192场次。完善深化“第一议题”制度，第一时间传达学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。建立党委重要工作跟进督办制度，保障上级重大决策部署落实落地。严肃党内政治生活，引导党员干部加强党性锻炼，把牢政治方向。
       二是强化干部教育培训。科学制定公司《员工教育培训计划》《干部队伍建设五大行动方案》，建成技术人才数据库。采取“请进来”“走出去”相结合的方式，相继举办党建支部书记培训班、“职工大讲堂”，针对国企改革、城市发展、项目包装、内控管理、财务制度等重点工作邀请专家作讲座，计划今年培训干部500人次。
       三是强化先进模范带头作用发挥。积极向上级推送先进基层党组织、党建先进个人、道德模范、信访先进个人等，挖掘身边的先进典型，营造“比学赶超”氛围，激发干事创业氛围。每月组织员工积极参加市总工会举办的“服务之星、劳动之星、技能之星和创新之星”劳动技能竞赛活动，现有39人获得“月度之星”荣誉称号。
       四是强化干部履职担当。积极构建管理、专业技术两条员工职业生涯规划路线。通过企业人才库结合日常员工工作业绩、表现等情况，把优秀员工纳入管理人才储备库，有针对性地进行培养和轮岗锻炼，为企业输送合格的管理型人才。推行年轻干部多岗位交流，加大中层管理人员轮岗交流力度，避免“一岗定终身”现象的出现。实行考核评价结果与续聘、职务升降、薪酬调整紧密挂钩，做到“能者上、平者让、庸者下”。（党群部田娟）

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