随着公司之间竞争的日益激烈，财务部多措并举规范财务管理，开源节流，降低成本，提高公司的竞争力。一是开展清三闲、提三效工作，加快资金回笼，提高资金利用率，；二是为不折不扣落实区政府第17次常务会议明确的过“紧日子”18条举措，规范了城内交通费报销程序，堵塞漏洞，节约开支，真正做到过“紧日子”，减少不必要的支出，城区内交通费实行限额内实报实销，超限额不予报销，严禁弄虚作假；三是严格执行集团公司《财务管理制度》《费用报销制度》，杜绝奢靡之风，严格把控三公经费的报销程序，本年比上年节约三公经费38.64万元；四是开展财务专项督查，做到上行下效，对专项督查问题清单进行整改，做到举一反三。（1）各二级公司根据城发集团新修订的《财务管理制度》及《费用报销制度》，结合本公司实际情况，尽快修订完善相关制度；指导并监督三级公司加强财务管理相关工作；（2）落实专人负责制，加强印鉴章、网银盘等重要财务工具的保管，必须存放于保险柜中；（3）固定资产采取账、物分别管理，财务部门对固定资产的账面数量、价值进行管理；资产管理部门对固定资产的实物数量、完好程度负责管理，并建立完善实物资产账卡；公司要定期或不定期对固定资产进行清查盘点，年度终前必须进行一次全面盘点清查；对盘盈、盘亏的固定资产，应当查明原因写出书面报告。将固定资产清单与总账固定资产进行一一核对，务必将两个模块的原值和累计折旧调整相符；（4）规范个人借款的管理，借款人在出差或业务结束返回公司后十五日内及时按规定办理费用报销，并归还全部借款，否则在其工资中扣除，长时间未归还借款，按有关财经纪律规定处理，做到前账不清，后款不借。（财务部  杨淑兰）