近日，集团公司召开2022年度财务工作会议，系统总结2022年工作，交流经验，安排布置年底工作重点以及2023年的工作计划。集团公司党委书记、董事长张文强出席会议并讲话，集团公司财务总监王明伦做工作部署，集团公司财务部经理况远常向会议作工作总结。

      会议指出，2022年，集团公司财务系统认真贯彻落实区委、区政府决策部署，积极落实国资委有关工作要求，紧密围绕集团年度工作会议有关安排，一是千方百计凑集资金，确保债务偿还和年终资金的兑现；二是加强各类审计问题的整改工作；三是建章立制，做到“制度管人，流程管事”；四是提高核算水平，准确及时报送信息，加强会计档案的管理，审核中的各种重大事项要严格履行程序；五是做好财务决算的准备工作；六是加强财务工作人员的素质提升等重点任务，做好金融风险防控、全力推动财务决策支持能力提升、财务信息化建设、财务队伍建设等专项工作。
      会议强调，做好2022年度财务工作，要全面贯彻落实集团公司年度工作会议要求，围绕高质量发展目标，狠抓“两金”管控，做好战略成本管控，持续开展降杠杆减负债、农民工工资清欠等重点工作；围绕财务体系建设，要做好金融风险防控，提高金融资源效益，做好财务合规管理，提升会计信息质量，提升运营效率和效果，做好人才队伍建设，增强队伍实力，为2023年的开篇奠定良好基础。疫情常态化下，要适应当前环境，解决当下问题，力争完成全年任务目标。
      董事长张文强对各企业财务部负责人及财务人员提出了明确要求，他强调，财务部负责人作为企业管理骨干，一要讲政治、顾大局。讲政治，就是要发挥财务信息的平台作用，切实落实国资委要求；顾大局，就是了解行业状况，分析大势，有所为有所不为。二要懂业务、会管理。要善于发现问题，深入业务前端，找出问题根源，提出解决措施，成为企业发展最得力的助手。三要敢较真，不做假。要守住底线，把住最后一道关。四要勤学习、勇担当。财务人员要业财融合，既懂金融，又懂企业，要进一步提高思想认识，加强业务知识学习，不断提升综合能力。
      集团公司财务部全体员工，建设投资公司、水务公司、畅安交通、渝隆国土等四个二级企业财务部负责人以及部分三级企业财务部门负责人、财务业务骨干人员等参加会议。（财务部  况远常）