为进一步深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示和重要精神，落实市、区安全生产工作部署，务远公司多措并举推动安全工作落实落地。
      一是筑牢安全监管网。将公司在建项目分为4大类，落实专人监管，形成“项目全覆盖、责任到个人”的安全监管网络。抽调精干力量组成安全监管队伍，突出抓好D级危房拆除、地灾治理、土地整理、复垦和市政管网工程建设等重点领域、关键点位的安全生产源头管控，形成有效衔接、资源共享、相互补充的监管体系。
      二是建立“智能安管”系统，实现智能化管理。通过智慧监控平台形成在建项目“全域覆盖、上下联动、责任到人、职能到位”的安全监管体系。同时落实安全生产清单制管理，运用智慧摄像监管设备，对在建危大工程开展全天候、全时段实时监控，及时对异常情况进行预测预警，保障施工现场安全。
      三是管好“自留地”，当好安全生产“第一责任人”。牢固树立质量安全红线意识，不断完善安全生产责任体系，提升依法监管能力和整体安全水平，注重安全隐患“事前排查、事中巡查、事后核查”，编印《施工质量安全管理手册》，完善《公司安全管理体系》，开展安全教育培训，提升企业落实安全生产主体责任的意识和能力。同时，深刻汲取安全事故教训，举一反三，深入开展安全生产大排查、大整治，对建筑工地深基坑、高支模、高边坡、建筑起重机械等重点领域进行全面检查，严格落实“三宝、四口、五临边”等防高坠安全防护措施，确保公司安全稳定向好发展。（务远公司 郎问奎）