2024年，城发集团财务部以做强做优做大区属国有企业目标为引领，精心组织、合理安排，较好完成集团年度财务经济指标任务。
      一是务实财务基础工作，优化财务流程。修定完善《财务管理制度》《费用报销制度》，把控各项费用支出；认真做好会计基础核算工作，对原始凭证的合理性进行审核，进一步规范账务处理；及时完成财务预决算报告编制、土增税及企业所得税汇算清缴、经营业绩考核等工作。
      二是加强资金管理筹划，配合融资化债。坚持“防风险、守底线、保运转、提效率”，强化资金日常管控，细化月度现金流预算管理，按周平衡调度，形成资金全过程闭环管理；建立债务管理台账，把配合融资和债务化解作为重点工作来抓，召开资金筹划会议，强调完善资金台账、加强资金管控、拓宽融资渠道等，以提高资金使用效率、降低融资成本。
      三是加强重点任务管理，有序推进实施。完成集团公司AA评级续评，4户规上企业营收工资上报和企业“创新报表”申报工作；成功培育建投集团、隆江公司、渝隆公司、远瞻和卓艺公司5户科技型企业；完成12户亏损企业“止损治亏”和7户压降企业的清产核资、税务清算、账务平移等工作。
      四是加强财务队伍建设，提升综合素质。组织财务专题培训，特邀注册会计师主讲，以“理论+案例”模式提升财务人员知识和风险控制意识；派财务人员到中华会计网校学习40余人次，财务部例会组织学习30余次，赴重庆工商大学参加投融资和财务管理能力提升培训，加深对“国企资本运作”的理解，提高财务人员职业技能和财务管理能力。（财务部   况远常）