为加快推进项目建设进程，切实破解项目推进中的堵点难点，压实项目建设责任，确保项目建设高质量推进，3月22日，集团公司董事长李小军带队深入城区周边多个重点项目建设现场，开展实地调研并现场办公，精准对接需求、破解建设难题，对项目建设各项工作提出明确要求、作出具体部署。集团公司相关领导、部门负责人陪同调研。
      调研过程中，李小军一行先后深入武隆区南溪沟至北滨广场段排水排涝工程、重庆市武隆区仓储物流集散中心（一期）项目、利丰·澜庭名苑等重点项目现场，实地察看项目建设进度，详细询问项目规划设计、施工组织、要素保障等情况，认真倾听项目负责人关于建设过程中遇到的征地拆迁、手续办理、配套设施衔接等方面的困难和诉求，现场查看施工质量、安全管理措施落实情况，对项目建设取得的阶段性成效给予肯定。
      针对调研中发现的问题和项目方反映的实际困难，李小军当即组织召开现场办公会，召集相关部门负责人现场会商、精准施策。他强调，项目建设是推动区域高质量发展的“主引擎”，更是完善城市功能、提升群众幸福感的重要抓手，各相关部门要牢固树立“项目为王”理念，主动靠前、精准服务，变“坐等办事”为“主动上门”，以现场办公破解“推进慢、协调难”等问题，切实为项目建设扫清障碍、保驾护航。对能够当场解决的问题，明确责任主体和解决时限，要求立即整改落实；对需要多部门协同推进的复杂难题，明确牵头单位、配合单位，划定时间节点，实行挂图作战、销号管理，确保事事有回音、件件有着落，全力推动项目建设提速增效。
      关于下一步项目建设工作，李小军提出三点明确要求。一是严把进度关，抢抓当前项目施工“黄金期”，科学优化施工方案，倒排工期、压茬推进，强化施工组织调度，确保项目按照既定规划有序推进、如期完成目标任务。二是严把质量关，坚持高标准、严要求，将质量意识贯穿项目建设全过程，严格落实工程建设相关标准，加强施工各环节质量管控，强化监管职责，全力打造优质精品工程，坚决杜绝质量隐患。三是严把安全关，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，压紧压实属地管理责任、部门监管责任和企业主体责任，加强施工现场安全隐患排查整治，规范施工操作流程，强化施工人员安全培训，坚决守住安全生产底线，确保项目建设安全有序。
      李小军强调，各相关部门要进一步提高政治站位，强化责任担当，加强协同配合，形成工作合力，切实把服务保障项目建设的各项举措落到实处。要建立健全项目推进长效机制，定期开展调研督导，及时掌握项目进展情况，主动解决项目推进中的新问题、新困难，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全力以赴推动项目建设提质、提速、提效，为集团公司高质量发展注入强劲动力。
陪同调研的各部门负责人纷纷表示，将认真贯彻落实此次调研要求，主动认领任务、细化工作举措，切实履行工作职责，强化服务保障，密切协同配合，全力解决项目建设中的各类难题，推动各项部署落地见效，确保项目建设顺利推进。（工程管理部   张仲云）