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集团公司各部室认真落实半年总结会议精神

http://wlctjt.com 2015年7月21日

       集团公司半年工作会议召开后，各部室利用多种形式进行了传达、宣传和贯彻，并按照会议精神，对照本部室职责，研究措施，制定目标，切实把工作会议精神落到实处。
       综合部：一是精心组织、科学安排，沟通管理与服务并重。二是严格按公司流程办事，加大执行力度，做到事事有着落，件件有回音。三是围绕“规范”开展工作，做好干部选任严谨规范；监督管理严格规范。
       工程管理部：一是要加大工作协调力度，减少和缩短审批时限，确保工程建设顺利推进。二是严格对照《2015年工程项目目标任务分解表》，层层落实和分解目标，加大内部督察，多措并举，扎实跟进，确保全年建设目标任务的顺利完成。三是加强在建工程的质量、安全、进度管理和成本控制。
       财务部：一是加强与金融部门的沟通协调，把握政策信息，积极争取银行的大力支持，确保全年融资目标的实现。二是积极配合相关部门，开展好土地出让工作，加速周转，减少积压，确保公司收入任务目标的实现。三是做好国家投资项目的资金申报拨补和建设管理工作。四是加强财务核算和管理。
       土地开发部：一是加强土地和房屋征收、土地指标报批、地质灾害评估、重大项目建设等方面沟通协调，确保各项工作顺利推进。二是强化跟踪督办，确保各项工作落到实处。
       投资发展部：一是全力推进中心工作，确保目标责任全面完成。二是强力推进重点工作，确保重点工作有序开展。三是转变传统工作思路，确保全年目标任务顺利完成。
       资产经营管理部：一是加强员工的政治思想教育及业务学习工作。二是加强与各部室及子公司的沟通合作。三是重点抓好公司资产的安全保护。四是盘活存量资产，实现资产经营性收入120万元，力争突破130万元。
       党群办：一是开展好“三严三实”主题教育活动。二是加强服务型党组织创建工作。三是加强党员教育、落实好“三会一课”制度，开好党员民主生活会。

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