县城乡发展（集团）公司紧紧抓牢如何建好项目这个“牛鼻子”，采取一系列切实有效措施，扎实推进县重点工程建设项目建设。一是领导重视。为了切实加强公司负责实施的重点项目建设的组织领导和协调推进，公司成立了公司董事长为组长、总经理为副组长和其他班子成员、部门负责人为成员的重点项目建设领导小组，为重点项目的顺利推进提供了组织保证。目前，“主要领导亲自抓、班子成员分头抓、管理人员具体抓”的一级抓一级、层层抓落实的常态化管理机制已经形成。二是攻坚克难。包括董事长、总经理在内所有项目管理人员实行全员进驻项目、进驻工地，并实行“加班加点”、“国庆节前不公休”连轴转的工作机制，同时加强沟通对接，积极做好前期论证、征地拆迁和项目建设等工作，确保重点项目无障碍施工。三是科学分解。在做好公司常规工作的同时，经过集思广益和班子研究，梳理了公司今年30项项目工作任务，并逐项列出详细清单，明确具体时间节点、目标要求和责任主体，对县城左岸堤防、南滨路加高、北滨路、县城生活垃圾处理厂、中堆坝污水处理厂搬迁、羊角场镇危岩滑坡整体避险搬迁新址建设、北滨广场及停车场、中堆坝广场、县城建筑弃渣填埋场9个项目实行“领牌”作战、“挂牌”督战，进度上墙。四是强化督考。通过月计划会、定期检查和重要工作事项交办及按项目时间节点督办督查等有效工作制度，切实加强对重点项目的督查督办，并把完成情况纳入年度考核。