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县兴农担保公司：出实招加强保后监管

http://wlctjt.com 2015年9月25日

近日，为加强风险控制，切实提高担保资产质量，确保业务健康发展的需要，县兴农担保公司出实招加强保后监管工作。一是高度重视五级分类制度，强打“亲友牌”化解关注类潜在风险。每季度对在保项目重新进行五级分类，对关落实客户还款来源。同注类项目，要求客户经理同客户一道想办法、出主意，积极时，借鉴浙江温州担保公司的做法，适时增加亲属好友、成功人士、公务员等进行联保，负无限连带责任，加大其违约成本。二是强化风险责任落实，奖惩并举有效防范公司员工职业道德风险。明确客户经理是风险控制的第一责任人，要求每季度业务人员采取不定时暗访客户、电话联系上下游客户、现场翻阅账册、召开座谈会等方式，对在保项目进行自查或交叉检查。同时，层层落实风险防控责任，建立完善风险处置预案，对每一笔担保贷款客户经理、部门经理、分管领导都要签订责任书，年终按奖惩办法进行严格考核、足额奖惩兑现，充分调动员工严控风险的自觉性和积极性。三是加强银、企、担三方联动，探索完善保后监管机制。同时，会同银行定期收取企业财务报表，随机检查财务账目、生产情况及生产经营性水电气缴付情况、存货有无积压、应收款项回笼等情况，及时发现企业经营中的突出问题及影响贷款安全性的不利因素，并采取紧急措施进行化解，力争把担保损失降到最低，确保在保资金运行安全。

（担保公司王海燕供稿）

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